為更好地引領公司發展，支撐戰略落地，自覺推動和踐行宏達文化，12月18日，公司在四樓會議室召開了企業文化發布會。公司班子成員、副總師、各單位主要領導及主要部室領導、基層支部書記、機關部室領導、各單位（各部門）職工代表共76人參加了會議。
會議由公司黨委書記牛文武主持。會上，與會人員共同觀看了企業文化發布片，該片通過短視頻形象，系統地展示了公司企業宗旨、企業愿景、企業核心理念、企業核心價值觀、企業精神、企業作風和企業標志。會議指出，公司企業文化包括企業文化核心理念系統和企業形象識別系統兩部分，是在傳承二十六年優秀文化基因基礎上，著眼新的時代要求、新的戰略需要，圍繞“十三五”戰略目標，在現有文化建設中注入新的時代精神和文化內涵，標志著公司的企業文化進入到科學、系統、規范的新階段。
隨后，公司總經理焦海超向各單位（各部門）頒發了《企業文化手冊》。
公司董事長段君芳高度評價了公司文化建設取得的成績，他指出，企業文化是一個企業的靈魂。宏達公司26年成長、發展、壯大的歷程，既是一部自覺自強、開拓進取的奮斗史，也是一部企業文化逐漸積累、沉淀、形成的歷史，只有把文化力的發展作為支撐，企業的發展才能獲得質的提升。站在新的發展起點，要實現產值百億打造中原一流石化企業的宏達夢，需要我們堅持傳承與創新相結合，加快建設適應公司新的發展戰略要求的、系統規范的企業文化，使之成為宏達公司基業長青、永續發展的“原動力”。
由此，強調三個方面的內容：一是要抓好理念宣貫。各單位要認真組織干部員工，通過調度會、專題會、交接班會、宣傳欄、交班交思想和各種場合，采取多種形式深入學習《企業文化手冊》，宣傳企業文化理念，不僅要讓廣大員工熟悉掌握企業文化核心理念的內容的58個字，更要全面、系統、深入地掌握、領會企業文化核心理念的具體釋義，進一步統一思想、形成共識，使全體員工在理解、認同的基礎上，在潛移默化中轉化為日常習慣。二是抓好理念落地。各單位要把企業文化理念的落地生根作為“一把手工程”來推進，從自身做起，言行體現企業文化，并切實加強組織領導，在思想上重視，在措施上落實，在管理中滲透。各部門、各單位要密切配合、通力協作，共同推動企業文化理念落地生根。三是公司標志應用。各單位、部門要高度重視，嚴格規范執行，今后凡是新聞宣傳、工作材料、對外合作等活動中，必須統一標準，規范運用，實現公司對外視覺形象的規范、標準。
企業文化建設是一項只有起點沒有終點的系統工程，這次企業文化核心理念的發布，為公司文化建設指明了道路，確定了方向，預示著宏達從此有了自己的核心企業文化，公司的發展邁入了新階段。